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一般而言,炎熱的夏(xia)季是(shi)紀念品(pin)行(xing)(xing)業(ye)的淡季時光。對此,有的企(qi)業(ye)如臨深(shen)淵(yuan),有的企(qi)業(ye)惶惶不可終日。那么(me),禮品(pin)行(xing)(xing)業(ye)淡季來(lai)臨是(shi)否真(zhen)是(shi)洪(hong)水猛獸?
中國(guo)隨手禮網認為,面對這個坎,其實禮品企業(ye)并不需(xu)要(yao)如(ru)此倉皇,只要(yao)沉著應對,淡季或不會(hui)如(ru)洪水猛獸(shou)般(ban)危險。
淡季檢驗“勝利”的分水(shui)嶺
造成(cheng)淡季的主要(yao)原因是(shi)(shi)市場不(bu)(bu)景氣,很多禮品廠(chang)商都不(bu)(bu)敢妄動,處于觀望(wang)之中,即信(xin)奉“省(sheng)到(dao)即賺(zhuan)到(dao)”原則。而(er)在淡季倒下去的大多是(shi)(shi)拼(pin)價格的小微企(qi)業,換個角度,這無疑對于行(xing)業凈(jing)化健康反(fan)而(er)有(you)幫助,正如“剩者為王”的不(bu)(bu)二法則。
同時(shi)也正因(yin)為(wei)禮品(pin)行業的(de)(de)(de)領(ling)導品(pin)牌仍然有所缺位,從長(chang)遠看(kan),最后的(de)(de)(de)勝利(li)必然屬于那(nei)些實力強大、銳意創新、穩中求(qiu)進的(de)(de)(de)品(pin)牌企(qi)業,而往往檢(jian)驗(yan)這個“勝利(li)”的(de)(de)(de)分水嶺就在人們(men)認為(wei)的(de)(de)(de)每(mei)年的(de)(de)(de)淡季(ji)里(li)。
應(ying)積極(ji)地調整好(hao)內外(wai)部(bu)業務
“進入銷售(shou)淡(dan)季,就意味著企業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)平(ping)平(ping),甚至在走(zou)下坡路。隨著市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)日益(yi)加劇,在嚴峻的(de)市(shi)場(chang)規則(ze)面(mian)前(qian),不少企業(ye)(ye)(ye)會抱頭埋(mai)怨銷售(shou)淡(dan)季來臨所造成(cheng)的(de)不景氣現象。而(er)聰(cong)明(ming)的(de)禮品(pin)企業(ye)(ye)(ye)則(ze)會眼(yan)觀(guan)六路、耳聽八(ba)方,力(li)爭(zheng)在淡(dan)季開(kai)拓(tuo)銷售(shou)渠道(dao),搶(qiang)占(zhan)市(shi)場(chang)份額。在銷售(shou)淡(dan)季里(li),倘若禮品(pin)企業(ye)(ye)(ye)能積極(ji)地調(diao)整好內外部業(ye)(ye)(ye)務(wu),企業(ye)(ye)(ye)就會仍然處于(yu)順(shun)暢的(de)運(yun)營狀態(tai)中。
企業如何做到“淡季不淡”
由此,我們(men)可以得出結論,進入淡季(ji)“魔咒”的(de)絕大(da)多數企業(ye)(ye)不是小(xiao)微企業(ye)(ye),而(er)是不懂(dong)得利(li)用淡季(ji)營銷的(de)這些(xie)小(xiao)微企業(ye)(ye)。事實上,只有淡季(ji)的(de)思想,沒有淡季(ji)的(de)市場。在傳統淡季(ji)來臨之時,禮品(pin)企業(ye)(ye)完全可以做到“淡季(ji)不淡”。
淡(dan)季(ji)的(de)(de)時候還是(shi)要(yao)(yao)做好一(yi)些(xie)基礎的(de)(de)工作(zuo),比如做好自身企(qi)(qi)業(ye)(ye)調整,產品(pin)(pin)開發等工作(zuo)。在此希(xi)望禮(li)品(pin)(pin)企(qi)(qi)業(ye)(ye)可以適應未來(lai)市場消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)的(de)(de)一(yi)些(xie)特點,提升(sheng)整個(ge)(ge)市場的(de)(de)活力和銷售額,來(lai)滿足消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)者的(de)(de)消(xiao)(xiao)費(fei)(fei)需(xu)求(qiu)。禮(li)品(pin)(pin)行業(ye)(ye)依然向(xiang)好,但企(qi)(qi)業(ye)(ye)在這個(ge)(ge)階段,仍需(xu)要(yao)(yao)迎合市場方向(xiang)做一(yi)些(xie)變(bian)化。