與往(wang)年(nian)七(qi)夕(xi)節一(yi)樣(yang)，今年(nian)七(qi)夕(xi)節玫瑰花(hua)和巧克力依然(ran)是最受歡迎的(de)節日(ri)禮物;但不同的(de)是，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)消費(fei)(fei)者(zhe)開始選(xuan)擇(ze)通過互聯網(wang)購買玫瑰花(hua)和巧克力，網(wang)購隨手禮已變成了一(yi)種消費(fei)(fei)時(shi)尚。網(wang)購的(de)日(ri)漸(jian)流行給傳(chuan)統(tong)零(ling)(ling)售(shou)業(ye)也帶來(lai)巨大的(de)沖(chong)擊，以白領購物海為代(dai)表的(de)消費(fei)(fei)品網(wang)購平臺(tai)正(zheng)一(yi)步步蠶食傳(chuan)統(tong)零(ling)(ling)售(shou)業(ye)的(de)領地。

七夕網購禮物受(shou)熱捧

七(qi)夕已過(guo)，但七(qi)夕的(de)(de)(de)浪(lang)漫(man)影響(xiang)并未(wei)走遠，一個原(yuan)本浪(lang)漫(man)的(de)(de)(de)中(zhong)國情人節，發展到今天已經成(cheng)為(wei)情侶互(hu)送(song)禮物的(de)(de)(de)時尚網購(gou)節。以前(qian)可(ke)能(neng)對七(qi)夕并不在意，但據調查現在已有超過(guo)80%人對七(qi)夕很(hen)期待，近半數(shu)的(de)(de)(de)網民(min)會(hui)選擇互(hu)送(song)禮物以表情意。值(zhi)得(de)關注的(de)(de)(de)是，玫(mei)(mei)瑰花和巧克力在七(qi)夕節依然是備受的(de)(de)(de)歡(huan)迎的(de)(de)(de)節日禮物，并且越(yue)來越(yue)多的(de)(de)(de)用(yong)戶開(kai)始(shi)(shi)關注通過(guo)互(hu)聯網購(gou)買玫(mei)(mei)瑰花的(de)(de)(de)服務(wu)。七(qi)夕前(qian)一周B2C電商平臺的(de)(de)(de)玫(mei)(mei)瑰花、巧克力等(deng)七(qi)夕禮物的(de)(de)(de)搜索指數(shu)就開(kai)始(shi)(shi)迅速上(shang)(shang)升，和近兩(liang)個月數(shu)據相比，巧克力和玫(mei)(mei)瑰花的(de)(de)(de)用(yong)戶搜索指數(shu)七(qi)夕期間的(de)(de)(de)最大(da)漲幅分別(bie)為(wei)438.81%和543.75%。各平臺流量劇增，鮮花銷量環(huan)比6月增長300%以上(shang)(shang)，此外，進口紅酒(jiu)、洋酒(jiu)以及珠(zhu)寶(bao)首飾等(deng)也出現爆發性增長。

門(men)店業務受沖(chong)擊現危(wei)機

七夕線上(shang)業務(wu)的快速增長嚴重沖擊(ji)(ji)了(le)線下(xia)門(men)店(dian)業務(wu)銷售(shou)量，我們(men)走(zou)訪(fang)線下(xia)鮮(xian)(xian)花(hua)門(men)店(dian)可見他們(men)的生(sheng)意雖比平時多些，但并無爆發(fa)增長之勢。未(wei)來隨著(zhu)互(hu)聯網的發(fa)展，更多B2C電商(shang)(shang)平臺的崛(jue)起，不僅是鮮(xian)(xian)花(hua)門(men)店(dian)線下(xia)生(sheng)意難做，整(zheng)個傳(chuan)統(tong)消費品(pin)零售(shou)業了(le)也(ye)將(jiang)越來越步履維(wei)艱。在老牌知名(ming)電商(shang)(shang)平臺世(shi)界(jie)工(gong)廠網來看，傳(chuan)統(tong)零售(shou)業在B2C電商(shang)(shang)的沖擊(ji)(ji)下(xia)，正面(mian)臨(lin)著(zhu)多重危機(ji)。

層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)代理致使客戶流失。傳統消費(fei)品零售(shou)(shou)(shou)業的主要(yao)銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)模式是門(men)店銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)，產品出(chu)廠(chang)到消費(fei)者這中(zhong)間已(yi)經經歷了層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)利潤(run)的增加，致使銷(xiao)(xiao)售(shou)(shou)(shou)者購買(mai)到手(shou)的商品已(yi)經比出(chu)廠(chang)價(jia)(jia)高出(chu)了一(yi)大(da)截。而通過B2C平臺可以直接以出(chu)廠(chang)價(jia)(jia)提貨，物美(mei)價(jia)(jia)廉當然更受消費(fei)者歡迎。如果不能(neng)保持價(jia)(jia)格優勢，傳統消費(fei)品零售(shou)(shou)(shou)業務將很難生(sheng)存(cun)。

固(gu)定門店致使客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)圈受限(xian)。傳統的(de)門店銷售(shou)(shou)(shou)模式導致了(le)零售(shou)(shou)(shou)商店面、人力和(he)固(gu)定支出成(cheng)本的(de)增加(jia)，以及客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)圈被限(xian)制(zhi)(zhi)的(de)問題，銷售(shou)(shou)(shou)范圍被限(xian)制(zhi)(zhi)在(zai)(zai)某一(yi)有限(xian)區域(yu)內，其他(ta)區域(yu)的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)很(hen)少會(hui)舍近(jin)求遠來(lai)此(ci)購物;若店鋪搬走，在(zai)(zai)此(ci)區域(yu)積累的(de)客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)也(ye)將全(quan)部丟失(shi)。B2C電商成(cheng)本低(di)、投入少，靈活度(du)高，客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)更不受時間和(he)地(di)域(yu)限(xian)制(zhi)(zhi)。只要有網絡(luo)覆蓋到(dao)的(de)地(di)方，就可能(neng)有客(ke)(ke)戶(hu)(hu)(hu)存在(zai)(zai)。